1999年,来伊份的两位创办人施永雷和郁瑞芬在上海四川北路开出了第一家门店,谁曾想到,这个不起眼的售卖零食的小店至今竟发展成2700家门店、130多家供应商,并带动产业链上下游创造了大量工作岗位,解决了大量待业中年妇女、大学生、食品生产工人、农民、残障人士等就业问题。其为维护社会安定主动担负起了重要的社会责任。
自身发展带动万人就业
来伊份公司内部最多的岗位要数门店店员了,以一家门店4个人的规模计算,2700家门店带来的就是一万多个就业岗位,事实上,在不断发展壮大下,来伊份计划在未来3~5年内建设5000家门店,随着门店大小规模与数量的扩张,来伊份未来将创造更多的就业岗位。
值得注意的是,来伊份终端门店的店员都是40岁左右的中年女性。这个选择有三点考虑,首先,中年女性更有爱心,服务意识更强;其次,随着前几年国有企业大量经营调整关停,很多中年女性因此下岗,而40岁左右的中年女性就业能力最弱,就业通道相对狭窄,这个人群在就业上特别需要社会的帮助;最后,40岁左右的中年女性在家庭中承担重要的角色,因为这个年龄的女性往往上有老下有小,一旦失业,其家庭将面临巨大困难,给社会带来不稳定因素。因此,来伊份高层从创业初期就达成了帮助中年女性就业的共识。
来伊份发展壮大后,也引进了很多人才,这些人才中很大一部分是刚走出校园的大学生。随着这些年大学生就业成为一个新的社会问题,来伊份从2006年开始,实施了“英才计划”,2009年改成了“旭日计划”,该计划的主旨是来伊份每年会到大学校园公开宣讲,然后在春节以后的大学生实习求职高峰期,招聘大学生到公司来从头开始做封闭式培训,培训内容包括企业文化、企业理念、企业经营管理等所有企业知识的培训,然后去各大门店进行为期一到两个月的实习,从营业员开始,再到公司各个岗位轮岗,让大学生能够通过轮岗找到在来伊份相对适合自己的岗位。因为现在很多大学生实际工作跟大学所学专业常常出现匹配度不高的问题,如此则能更好地人尽其才,避免大学生大学所学知识的浪费。这样既解决了一部分大学生就业,也让大学生能够充分施展才能。
此外,来伊份还会招聘一些残障人士,为残障人士安排合适的岗位,诸如呼叫中心客服、网上在线服务、网络媒体了解等,他们工作都做得非常好。
带动产业链上游安居乐业
来伊份从自身经营结构来说,是一个研发品牌与连锁经营销售的面向消费者前端的主体公司。在利用自身就业岗位解决社会就业问题的同时,来伊份也积极带动旗下130多家合作供应商不断发展壮大,带动二三线城市就业增加,不仅如此,与来伊份供应商形成紧密联系的广大农户也实现了良好的收益,解决了农民收入问题,避免了大量农民背井离乡、外出打工,与亲人分居两地,促进了社会稳定。
特别是对于中国广大农户的扶持,来伊份不仅促进了农户安居乐业,也解决了部分地区农村劳动力大量迁徙的问题。
农业产业链前端目前大多数还是小而散的结构,一户农民只有几亩地,由于标准不一,种植方法不一样,气候土壤差别造成了原料品质差异,特别是一些地方跟风种植、养殖现象明显,缺乏给农民科学的指导,往往造成农产品(5.97,0.30,5.29%)大小年现象特别明显。而国外会有行业协会对农民耕种的种类有很完善的科学指导意见。而中国农户太多,很难统一管理,加上指导也并不到位,就形成了谷贱伤农的结果。
来伊份做的是帮助农民分析什么时候种什么,并且按照农民自身条件寻找适合种植的农作物。
每年来伊份都会提前制定下一年的采购品种以及采购量,以免农民盲目种植而带来损失。来伊份人员举例说,如板栗,在中国,板栗果实收割以后到变成食品进入消费者手中只有总产量的三成左右,有效产量很少,原因有三,首先,板栗质量参差不齐,有的是坏的,有的大小不一,造成很大的浪费;其次,销售通路不畅,农民种植收割后不知道卖给谁;最后,板栗的仓储、保管条件不好,自然损坏很多,造成很大浪费。因此,对于农民的扶持,来伊份要做的首先是保障市场的通路,会请专家来指导农民种植,提高农民种植水平,以保证农民种植经济效益最大化,这也是对产业链的社会责任,更好地把农业产业链中的资源效益最大化。
通过积极的市场开拓,如今,来伊份的足迹已经遍布上海、江苏、浙江、山东、湖北、湖南、安徽、北京、天津、四川、广东等地区;企业坚持“绿色经营”,自成立之日起,坚持打造和构建“乡村作物城市落户”的新型产业链,造就了15个省份的供应商、10万多农民的安居乐业。