(中国电子商务研究中心讯)李宁的电子商务，完全模仿现在电子商务公司普遍性的运营办法，就是雇佣一个销售小组，组建一个仓库，利用网络面向全国顾客销售。这就是李宁等电子商务公司对电子商务的认识。然而不得不说，这也是现在李宁从传统行业转电子商务的失败所在，表现形式有这么几个基本点。
1、电子化交易模式不彻底，软件技术难达业务要求。订单情况反映速度不及时，自动化业务条理缺乏总结。导致订单处理量较多，可操作性低，无法满足业务(顾客)要求。
2、管理层缺乏对电子商务的认识，缺乏偏向性指导，无法针对新的商务模式，转变公司内部重点工作概念性的转变。表现形式为：部门杂乱，各行其事，一个个部门有自己的做事办法和规则，没有统筹性，公司上级或许缺乏真正干事的。
比如客户1小时内付款，退款要花2星期，还出现错误退款，漏掉退款等事件。发货上，48小时内发货，还有各种各样的理由推延发货，比如缺货，还有什么超范围，一个星期才能发出，也许根本就不能发。上海地区一个星期也不能肯定到货。
3、缺乏顾客服务意识，从销售客服，物流仓库，软件技术制作，财务部门，投诉管理，到上级公司方面。所有整个公司都缺乏一个意识，就是顾客是什么，似乎排除在李宁公司的交易模式之外了。自己关门自己做，货出了，自然会有人买的。所有公司内部部门从销售到管理都是在学着怎样拒绝客户请求，员工如果能拒绝得越来越顺利，那么他的绩效就高。
针对这些情况，可以说，目前李宁是不会做电子商务的。表现更离谱的就是将自己的官网托付给宝尊来代理。有自己的官网网站，软件后台，居然需要别人来代理。
提升生产工作效率，软件自动化处理能力，仓库库存信息处理能力。这些都是可提升公司效率和服务的，同时降低大笔成本的。
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